Воррен Баффет назвав 1 рішення, яке відрізняє успішних людей від тих, хто тільки мріє
Поділитись в соцмережах:
Чесність – настільки незаперечний аспект ділової практики мільярдера Воррена Баффета, що він стверджує: ключ до успіху – це працювати тільки з людьми, які нею володіють.
“Якщо вже ви збираєтеся взяти людину без чесності, то нехай вона буде ледачою і дурною”, – одного разу сказав він. Розумна і цілеспрямована людина без чесності здатна завдати реальної шкоди. Вона може використовувати свої таланти для маніпуляцій ситуаціями або людьми заради особистої вигоди, а не для користі команди або місії, пише Inc.
Автор матеріалу заявляє, що саме тому лідерам важливо дивитися не лише на навички, креативність чи амбіції.
Успіх і чесність нероздільні
Повідомляється, що існує небезпечний міф у лідерстві, що успіх визначається виключно результатами. Але якщо ці результати досягаються за рахунок хитрощів, зради довіри або тиску на інших, то такий “успіх” не протримається довго – і репутація теж.
Найповажніші лідери це розуміють:
- Сатья Наделла (Microsoft): перетворив культуру нещадної внутрішньої конкуренції на колаборативну силу, довівши, що довіра та емпатія можуть рухати вперед інновації та прибуток.
- Індра Нуйі (PepsiCo): зробила стратегію “Продуктивність з метою” ключовою, пов’язавши зростання компанії із соціальною відповідальністю та етичними практиками.
- Говард Шульц (Starbucks): побудував лояльність до бренду не тільки на каві, а й на культурі справедливості, спільноти і правильного ставлення до співробітників.
У всіх цих випадках чесність не була “приємним доповненням” – це була стратегія зростання. Ці лідери грали в довгу: вони знали, що коли люди довіряють тобі, вони підуть за тобою далі, працюватимуть старанніше і залишаться надовго. Це чудово позначається і на утриманні співробітників, і на створенні культури високої ефективності.
Бережіть свою культуру
Припустимо, вам вдалося створити культуру чесності та прозорості, де співробітники “роблять правильне” (навіть коли ніхто не бачить). Тепер починається складна частина: як захистити це від порушників? Усе зводиться до систем і звичок, які утримують моральний компас команди. Ось кілька способів:
- Відбирайте за характером, а не тільки за компетенціями. На співбесідах виходьте за рамки резюме. Запитуйте про етичні дилеми, з якими кандидат стикався. Слухайте скромність, відповідальність і вміння мислити на перспективу.
- Просувайте довіру як показник ефективності. Нагороджуйте співробітників не тільки за те, що вони досягли, а й за те, як вони цього досягли. Робіть співпрацю, прозорість і підзвітність видимими в системах визнання.
- Дійте швидко, якщо чесність порушена. Ніщо не руйнує довіру швидше, ніж лідер, який терпить неетичну поведінку тільки тому, що “ця людина приносить результати”. Команда це помічає – і або почне повторювати, або піде.
- Подавайте приклад. Лідери задають тон. Ваші рішення, навіть у дрібницях, показують людям, чи справді цінується чесність, чи це всього лише гасло на стіні.
Порада Баффета може прозвучати жартівливо, але вона гранично точна: ніколи не міняйте чесність на талант. Навички можна розвинути. Цілеспрямованість можна надихнути. Але якщо в людини зламаний моральний компас, краще обійтися без нього – хоч би як вражаюче він виглядав на папері.
За матеріалами сайту
Воррен Баффет – це рішення веде до успіху — УНІАН
